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El RACC se aprieta el cinturón para hacer frente a la crisis   PDF  Print  E-mail

El club y su grupo de empresas han ajustado su plantilla, de 2.160 a 2.071 trabajadores

ROSA SALVADOR - Barcelona  - 01/02/2010
El RACC ha emprendido una política de austeridad para hacer frente a la pérdida de ingresos que conlleva la crisis económica y mantener a la vez los proyectos de diversificación que ha emprendido en los últimos años para completar el servicio a los socios y fidelizarlos, especialmente la creación de una compañía aseguradora propia, de un operador de telefonía móvil virtual y de una firma de asistencia en el hogar, Servihogar 24h. El Reial Automòbil Club de Catalunya (RACC) es el tercer club deportivo de España, tras el FC Barcelona y el Real Madrid, y cabecera de un grupo de 20 empresas. Su director general, Josep Mateu, explicó que el club ha puesto en marcha un plan estratégico 2009-2013 centrado en potenciar las actividades centrales (asistencia, viajes y seguros, principalmente), en dejar de hacer directamente las actividades no centrales y en diversificar en los sectores en los que pueden aportar valor a sus socios, como la asistencia en el hogar o la telefonía móvil. ...
 
 
 
 
   
 
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